人勤春早功不负，扬帆起航正当时。自3月4日以来，十分公司以节后收心会为号令，聚焦市场开发、项目复工复产等重点任务，靶向施策、精准发力，用奋斗姿态书写开局新篇。随着中标北京安定镇再生水厂项目、迁西宏大城项目被列为河北省建设工程安全生产标准化工地交流展示项目等好消息的传来，实干担当也成为马年开局最鲜明的底色。
市场开发为首，多重措施破局。分公司通过加强管理、加大投入、加快布局继续拓展新疆区域市场。3月4日，由分公司副经理王奇华带领两名骨干人员奔赴新疆区域市场，短短一周时间已经对接四家单位。“我们继续落实全员开发政策，由市场开发科牵头完善和落实奖励制度，大力营造人人参与开发的氛围。”党总支书记左威在节后收心会上说，并强调4个市场开发小组要主动认领指标，压实责任“跑”市场。2月28日，十分公司成功中标北京安定镇再生水厂项目，中标额2700万元，为全年市场开发开了个好头，也为大家鼓足了干劲。
差异化管理，高效复工复产。针对在建项目所处阶段不同、目标任务不同的特点，分公司落实“一项目一方案”，实行差异化管理，细化任务清单和时间节点，确保落地见效。“项目复工前要开展拉网式安全隐患排查，对施工现场、起重设备、临时用电等全面检查，确保隐患清零、安全复工。”分公司经理宋永涛率先部署项目安全管理工作。山西东于污水处理项目部、贵州水城焦化项目部围绕后续收尾工作，重点从人员调配、物资供应、进度节点、资料整理方面抓落实，确保圆满收官。山西亚鑫融科化工项目部、山西永鑫通海项目部从移交竣工资料、报送结算资料两方面进行具体工作安排，执行日报制度，过程中发现问题则协同职能科室及时解决，为后续资金回笼提供有力保障。
每一项任务都需实干践行，每一个目标都需担当实现。分公司全体职工将以“一马当先”的干劲，补短板、谋发展，为圆满完成全年目标任务筑牢根基。（王帅）